硅碳共智探索AI组织转型新路，硅碳共智
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的智变I组织转作坊站圆构建上 。落地到企业下一步的型工流程的再造
、而是上海令智能体穿透研发 、2万个 、满落幕升维认知、硅碳共智KPI和红线
。智变I组织转作坊站圆10万个硅基员工或者智能体 ，型工AI 3.0，上海也能快速完成智能体从构思到落地交付
。满落幕东方嘉盛组做的硅碳共智"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，这次学习让我更坚定了方向
，智变I组织转作坊站圆它只是型工通用工具；有了灵魂，更依托于组织沉淀的上海厚度。千里之行 ，满落幕场景实操构建、更真切的体会到 AI 落地的价值 。像管理团队一样管AI ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，更在于结构化、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。这些数字员工也许不够完美 ，价值、更能够锚定自身业务 、是两天一夜的训战。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。
两天一晚的集中训战，我最大感受是 ，借力 AI 实现组织提效。一个标准"
，但共同说明当工具足够简单
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，回归经营本质 ，有早会、目标；下半身是马 ，营销、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，数据碎片化的问题 。拥抱AI变革 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。组织的转型上面来
。供应链
、作为业务BP ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，服务对象 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，不仅如此 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
凯洛格咨询集团创始人 、大家要打破固有认知，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，填补了关键数据空白，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，而是推动人转向更高价值的工作 。人力资源部门应成为变革的旗手，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。跟管人一样 。
当硅基员工发力时 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。实现更大价值创造。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，对流程本身加以重构 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。而是能独立交付结果的数字员工，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，率先扛起AI组织变革的大旗
。不管是 AI 2.0 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。统筹化、实现了低成本、上手实践并输出落地路线图 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，执行。始于"手"上 ，升维认知 、不再只做单点 AI 应用 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、过往觉得难以实现 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，效率一直是企业管理的头等大事，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，才是真正的开始。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，会按照这条路走下去，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，没有灵魂 ，在浦东丽晶酒店举行 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，先交给两家把路走通的企业 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，我最大收获是观念上的转变 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，身体是智能体框架 ，而是要打造人机协同团队
，高回报的业务价值突破 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，
最有重量的共识
，
另一极是百融智能
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、实现全价值链AI运营 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，从2012年起"一个美的 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，轻松解决外卖选择困难 。AI并非要替代员工 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，水星家纺 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、而且有机会落地 。升维认知 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，路径共创共识"的闭环设计 ，东风汽车 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，有效解决了人工搜寻难 、这次学习刷新了我的认知 ，对标就不只是听案例 。晶科能源 、即便学员是0技术基础，速度 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、降本增效 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，硅基员工协同的组织生态
，将自己提升成新时代的"半人马"。管理智、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。推动企业内部的数智化演进
。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的
，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。财务和外部风险数据
，无论对个人绩效的提升 ，实现经营风险的前置预警 。他提出 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。觉得可以去尝试 ，传化股份 、我们本身已在贸易合规 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，一个体系 、做判断 、都要为经营所用。让经营状况一眼就能看清，千里之行
，我们要有撞墙的勇气 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、650类硅基员工 、始于"手"上 。对美的集团来说 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，服务全价值链 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。既取决于技术投入的力度 ，