村级公司普遍面临运营人才短缺、两指三制保洁经费难题由此解决
。小积发展运营制激活乡村动能 ,产业村善
更需要在实践中反复打磨。慧治推动龙眼种植、理茂路径
新塘村
、在于积分能否持续“保值”、索乡村民“抢着挣分”。治新”村党组织牵头 、两指三制到治理积分撬动群众参与 ,小积切口是产业村善数字化
。2025年村集体收入55万元 ,慧治进度可查、理茂路径村规民约经由村民共同制定
、名探妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。索乡储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。”篮球场
、廉不廉、储良村的探索,村民可以攒着积分,乡村研学融合;摸清“微”台账
,是分界镇17家微工厂的代表。乡风文明建设纳入积分比拼 ,明确服务事项
、大伙既省了力,路灯安装相继落地
,当然,超11.42万人次查看办理情况。制度运转的关键 ,依托党群服务中心设快递服务点 。零散耕地400亩,林倚欣介绍 ,即可查信息 、激励能否不断“保鲜”。关键看供给能不能对准需求。人居环境整治、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,闲置房屋 、三种场景
,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,而在涉及集体资产处置、运营收益经民主决策程序分配,这个活不难学 ,低保办理、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、正转化为完善“两指”测评模型、茂名的办法,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。从“我要给什么”到“群众需要什么” ,获胜者优先获得公益建设奖补 。把干部日常工作晒在平台上 ,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上
,储良村是储良龙眼发源地 。村民知晓率超90%。全村1300余户、试点也带来了新的思考
。日均发货超两千单……三个村
,主播正在推介新出炉的桂圆肉
,村务 、较2021年翻番
,”积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、走资产盘活、也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,统一培训、不仅规范了村务运行、新塘村把积分做到了“存折”上 。也能兑换技能培训、这套制度组合拳,”他举例说 ,村民指尖轻点
,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,
自今年5月起,村里一段道路因照明不足存在盲区
,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,2200多名村民实名入驻,能人资源登记在册、损害集体利益、烘好的桂圆肉我们包回收 ,民生事项办理等大小事务时,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。一项悬置多年的卫生费积欠问题,矛盾调解、纸巾等生活用品,指向同一件事
:茂名正在“两指三制”框架下 ,办结可评,通过“立约、可兑现的小事。以服务清单制、村民通过平台反映后,项目合作
、矛盾调解等标准化事项外 ,办结时限
,正是试点下一步探索的方向
。“码上办”服务落地 ,医保社保
、
乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,责任主体、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,是“两指三制”中最难量化的部分
,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
,大家都没有负担。统一接单;延伸“微”链条,茂名坚持“需求导向 、也让“干部该干什么 、站点还叠加了农事托管、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,还要通宵守着
。“群众凭积分就能换奖品,矛盾化解 、党务 、卫生费收取等事项全程线上公示,直播团队日均发货超两千单
,2025年全年代办事项800余件,更精准地匹配群众日益多元的期待
,村里还发布党群服务日记758篇 ,社会公益服务
、手工挑好肉送进柴火炉,让治理从“花钱”变“生钱”。深化产业链协作等路径
,村里结合龙眼特色产业,根基在产业。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、等看到喜欢的再换。又挣到了钱。把人居环境、
治理、基础设施维护 、试点村以每户100分为基础分,一套制度从落地到生根,办理流程
、还能兑换机器耕地、配套37条运行细则、多元参与”原则,“园区接大单、群众能要求什么”变得具体。在破题中答题。桂圆加工 、”她特别提到一个细节
:每年荔枝龙眼成熟季 ,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,还要流向公共服务和积分兑换,全村600多户家庭人手一册
,医保、“三务公开”把集体财务收支、干部“接单”
基层治理
,运行以来累计筹资超20万元 。对老年人、推动服务、农产品信息收集等功能 ,“我们村小组之间互相比赛,
群众“点单”,更凝聚了党群合力,残疾人等特殊群体
,茂名正通过引入职业经理人 、让干部从“独唱”变“领唱”,移风易俗有了抓手,金塘村的探索,盘活闲置宅基地225亩、为积分的生命力注入源头活水。农业生产托管服务1000亩
。烘干环节妇女老人也能在家参与,“定性评价多、传约、村小组两两PK,群众边上看。是给“参与”定价
。可积累、财务等各类事项清晰呈现,评议者和受益者,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配
,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。金塘村走了相似的路 。村规民约
、谁就先得项目。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,共同遵守,建立加减分规则 :爱党爱国
、政策咨询等标准化事项
,绿美建设等行为加分
,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,健康体检
,熟练工日均收入可达200余元,谁积分高 ,盘活闲置农房建微工厂,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,”村里配套“一约四会”
,使村民不再是被动的旁观者,现在只需要10分钟 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。“红白理事会作用很大,打造“新塘芭乐”品牌,从服务清单的精准对接 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。奖品定期更换,
金塘村的实践
,提升了服务效率,为强村公司的长远发展积蓄动能
。勤廉能指数,老人、发展一体贯通。让产业红利转化为治理资源。“最多跑一次”落实率95%。通过透明公示收回历年欠费8.5万元
,能不能
,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。变动明细一目了然
。镇村搞加工” ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
,收到的红包撕一个角就返还,建成快递便民服务站点,产业项目引进、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,民主法治议事会各司其职
,服务覆盖90%以上农户 。与强村公司合作的丹唇食品,邻里矛盾就地化解。业态培育四条路子,围绕特色产业,兑换物资经费来自强村公司经营收益
。群众有了发言的渠道
。资源变资产
、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,线上“一站式”代办
、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
,执行者 、积分既能兑换生活用品 、提诉求 、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍
:“通用清单涵盖民政代办、探索基层治理新路径。集体厂房 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,累计点击量突破67.93万次,要交出经得起群众检验的答卷,积分兑换等公益事业 。村道硬化
、无人机施肥等农业服务。达成流转协议林地超2000亩
,
基层善治,仍需在深化中完善 ,积分超市每年投入约3.6万元
,而是成为文明新风的制定者 、一年加工期6个月,资源链接、稳居全国前列。变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。随着“两指”的推进 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。农资农具,“清单”划出的是服务的边界
,参与超1200人次
,挑肉、摆着洗洁精
、茂名按照省委社会工作部安排
,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,让每项自制规定都有章可循,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务
、对茂名而言,村集体一年增收超7万元。“三资”管理
、质量为本、老人小孩都可以干 ,践约”的完整闭环
,果品产销对接 、提供上门代办服务,便民利民服务三类清单,证明等事项线上提交、为清单动态调整提供依据。经讨论投票 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,公益奉献、把群众可查
、动态更新;建强“微”组织,灌溉渠修复
、彭子玲介绍 ,强村公司整合资源,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,6类39项兑换物品清单,办喜事一律不收礼金 ,可监督的服务台账摆上台面。勤廉能指数校准治理方向,明湖等商超,果品外运寄件量大 ,资金变股金、优化参与机制的方向与动力
。正是下一阶段动态优化的着力点 。定制了26项村级专属服务清单
:种植技术指导、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,带动120余名村民就近就业
。重点用于公共服务、统一标准、再到发展运营激活强村动能 ,新塘村党总支书记彭子玲说,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。现在机器免费给农户用,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。对接科研院所 、罗水渠介绍
,积分来源、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业
,切口是差异化。民生为本 。红白理事会、36个固定兑换点和若干流动兑换点、平台活跃度长期位居全省第一 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。扰乱公共秩序等行为减分
。需要时间的沉淀
,可看 、社保 、治理积分制
、又让决策经得起检验
,转变正在发生
。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,争取实现办事不出村。烘干机免费供农户使用,是把村务摊开在阳光下。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,年收入约3.7万元。除民政代办、